Apa itu TTQS?

TTQS (Sistem Manajemen Kualitas Talenta) adalah sertifikasi yang mengevaluasi sistem pelatihan dan pendidikan suatu perusahaan. Ini menggunakan proses PDDRO (Rencana-Desain-Lakukan-Tinjau-Hasil), dengan P (Rencana), D (Desain), D (Lakukan), R (Tinjau/Pemantauan), dan O (Hasil) sebagai elemen inti. Sistem ini fokus pada menjaga integritas dan mendukung perbaikan berkelanjutan, mirip dengan siklus manajemen PDCA yang sudah ada di perusahaan.

Penilaian didasarkan pada 19 indikator terperinci di seluruh 5 proses PDDRO. Sistem ini fokus pada menjaga integritas dan mendukung perbaikan berkelanjutan, mirip dengan siklus manajemen PDCA yang sudah ada di perusahaan, dan kinerja keseluruhan diklasifikasikan menjadi empat tingkat: Emas, Perak, Perunggu, dan Lulus. Ini membantu menilai seberapa baik perusahaan melaksanakan program pelatihan dan pendidikan mereka.

CML X TTQS

Berdasarkan visi, misi, dan strategi, CML telah mengembangkan rencana pengembangan bakat yang jelas dan sistematis. Mengikuti rencana ini, perusahaan melakukan analisis fungsional dan aplikasi, yang memandu desain kursus, program pelatihan, dan tujuan. Upaya ini menerima umpan balik positif dari penilai.

Selama pelaksanaan proyek, CML mempertimbangkan tanggung jawab pekerjaan karyawan dan rencana pengembangan individu untuk menyediakan sumber daya pelatihan dan tujuan yang sesuai. Dengan menggunakan materi yang tepat dan pelatih yang berpengalaman, CML memastikan penyampaian pelatihan berkualitas tinggi, disertai dengan dokumentasi yang tepat dan pengelolaan catatan pelatihan, yang juga menerima pengakuan positif.

Selain itu, CML secara rutin menganalisis efektivitas pelatihan, memberikan saran, dan melakukan penyesuaian sesuai kebutuhan. Setiap masalah segera diidentifikasi dan diselesaikan. Setiap tahun, dampak pelatihan terhadap karyawan dan organisasi dievaluasi, membantu untuk terus mengoptimalkan sistem dan proses manajemen bakat.

Pertumbuhan Berkelanjutan & Pemberdayaan

Departemen Administrasi dan atasan langsung dari CML menyediakan sumber daya pelatihan internal dan eksternal berdasarkan kebutuhan pengembangan karyawan. Mereka juga mendorong karyawan untuk mengusulkan topik tambahan untuk memperkuat keterampilan mereka. Di akhir setiap tahun, peserta membagikan poin-poin penting yang mereka ambil, bagaimana mereka menerapkan pelatihan di tempat kerja, dan perbaikan kinerja yang mereka capai.

Di masa depan, CML akan terus meningkatkan pendekatan pengembangan bakat sejalan dengan visi, misi, dan arah strategis perusahaan. Penekanan akan diberikan pada peningkatan efektivitas pelatihan, memperkuat kontribusi pembelajaran terhadap tujuan strategis, dan menciptakan lingkungan yang stabil dan berkualitas tinggi yang mendukung pertumbuhan berkelanjutan dan pemberdayaan yang berkelanjutan. Upaya yang terus menerus ini bertujuan untuk memberikan hasil yang lebih kuat dalam evaluasi TTQS di masa depan.