Struktur manufaktur Asia sedang berubah, bukan menyusut

PMI Manufaktur China telah tetap di bawah 50 belakangan ini, menandakan kondisi manufaktur yang lebih lemah. Selama lebih dari satu dekade, pemasok komponen industri Taiwan sangat bergantung pada China untuk manufaktur kontrak dan ekspor. Akibatnya, fluktuasi dalam iklim manufaktur China secara tradisional memiliki dampak langsung pada volume pesanan dan sentimen investasi Taiwan.

Namun, siklus ini menghadirkan pola yang berbeda.

Perlambatan ekonomi China mempercepat diversifikasi rantai pasokan, dan alih-alih mengurangi permintaan untuk peralatan hidrolik dan industri, hal ini justru mendorong permintaan yang lebih kuat di ASEAN dan India¹.Produsen Taiwan semakin gencar memasuki pasar ini untuk menangkap peluang yang diciptakan oleh relokasi produksi, modernisasi peralatan, dan kebutuhan penggantian.
Untuk mendukung transisi ini, Asosiasi Pembangun Peralatan Mesin dan Aksesori Taiwan menugaskan Pusat Strategi Internasional Ilmu Pengetahuan & Teknologi Industri (ISTI) untuk merilis laporan Lanskap Pasar India dan Strategi Memasuki Pasar untuk Industri Peralatan Mesin Taiwan, yang menguraikan perkembangan industri India dan memberikan panduan strategis bagi produsen Taiwan yang berencana memasuki pasar.

ASEAN Sedang Berkembang dari Opsi Sekunder Menjadi Pasar Inti

Di seluruh ASEAN dan India, pertumbuhan industri yang nyata dan jangka panjang terlihat, yang jelas kontras dengan perlambatan ekonomi China saat ini:

Vietnam: Ekspansi manufaktur elektronik meningkatkan permintaan untuk perlengkapan hidrolik dan peralatan pengecoran mati.
Thailand: Pemasok otomotif Tier-1/Tier-2² sedang meningkatkan kapasitas produksi.
Malaysia: Investasi dalam pengemasan semikonduktor dan taman industri terus berlanjut.
India: Pertumbuhan yang kuat dalam otomotif, pemesinan, mesin pertanian, dan peralatan konstruksi.

Produsen hidrolik Taiwan menonjol dengan waktu pengiriman yang singkat, kemampuan kustomisasi, dan harga yang kompetitif, yang semakin penting seiring dengan relokasi produksi di seluruh Asia.

4 Alasan ASEAN dan India Menjadi Prioritas Strategis bagi Taiwan

1. Pertumbuhan pasar yang nyata, bukan sekadar pengganti untuk China
Pasar hidrolik di ASEAN dan India berkembang lebih cepat daripada rata-rata Asia-Pasifik karena relokasi manufaktur, meningkatnya kebutuhan domestik, investasi infrastruktur, dan modernisasi peralatan.

2. Permintaan kuat untuk komponen pengganti yang kompatibel
Banyak pabrik di daerah tersebut menggunakan mesin yang lebih tua dan lebih memilih suku cadang hidrolik yang mudah diganti dan kompatibel, menghasilkan permintaan aftermarket yang substansial.

3. Kekuatan Taiwan dalam waktu pengiriman yang singkat dan kustomisasi yang dirancang
Kustomisasi dalam jumlah kecil dan pengiriman cepat adalah area di mana Taiwan tetap sangat kompetitif dibandingkan dengan pemasok Jepang dan Eropa.

4. Meningkatnya kebutuhan untuk diversifikasi rantai pasokan
Seiring meningkatnya volatilitas rantai pasokan, banyak produsen ASEAN melihat Taiwan sebagai mitra pengadaan yang dapat diandalkan dan stabil, memperkuat peran Taiwan dalam strategi pengadaan regional.

CML sebagai Mitra Terpercaya untuk Peningkatan Peralatan Hidrolik di Seluruh Asia Tenggara

Seiring ASEAN dan India terus memperluas kapasitas industri mereka, CML menawarkan portofolio komprehensif pompa dan sistem hidrolik di delapan kategori produk, memungkinkan:
- Kustomisasi yang fleksibel
- Penggantian suku cadang peralatan lama
- Solusi kinerja aliran dan tekanan yang khusus
- Konsultasi teknik dan teknik yang terlokalisasi
- Cakupan layanan melalui distributor mitra di pasar kunci ASEAN

Dengan kerjasama jangka panjang dari distributor lokal, CML dapat memberikan komunikasi yang tepat waktu, dukungan regional, dan ketersediaan produk serta suku cadang yang lebih baik, memastikan bahwa pelanggan dapat mengakses solusi yang mereka butuhkan dengan lebih efisien. CML akan terus memperdalam kehadiran regional untuk mendukung produsen saat mereka memperluas operasi mereka.

¹ASEAN dan India, dengan 11 negara dan hampir 2 miliar orang, muncul sebagai salah satu pasar industri dan konsumen yang paling dinamis di dunia.
² Tier-1 dan Tier-2 menggambarkan lapisan rantai pasokan. Pemasok Tier-1 menyediakan komponen langsung kepada OEM otomotif, sementara pemasok Tier-2 menyuplai bagian kepada Tier-1 daripada langsung kepada OEM.