Die Struktur der asiatischen Fertigung verändert sich, anstatt zu schrumpfen

Chinas Einkaufsmanagerindex für das verarbeitende Gewerbe liegt seit kurzem unter 50, was auf weichere Produktionsbedingungen hinweist. Seit mehr als einem Jahrzehnt sind Taiwans industrielle Zulieferer stark von China für Vertragsfertigung und Exporte abhängig. Infolgedessen hatten Schwankungen im chinesischen Fertigungsumfeld traditionell direkte Auswirkungen auf Taiwans Bestellvolumen und Investitionsklima.

Dieser Zyklus zeigt jedoch ein anderes Muster.

Chinas wirtschaftliche Verlangsamung beschleunigt die Diversifizierung der Lieferketten, und anstatt die Nachfrage nach hydraulischen und industriellen Geräten zu verringern, führt sie zu einer stärkeren Nachfrage in ASEAN und Indien¹.Taiwanesische Hersteller erschließen zunehmend diese Märkte, um Chancen zu nutzen, die durch Produktionsverlagerungen, Anlagenmodernisierungen und Ersatzbedarf entstehen.
Um diesen Übergang zu unterstützen, hat die Taiwan Machine Tool and Accessories Builder's Association das Industry, Science & Technology International Strategy Centre (ISTI) damit beauftragt, den Bericht „India Market Landscape and Entry Strategies for Taiwan’s Machine Tool Industry“ zu veröffentlichen, der die industrielle Entwicklung Indiens beschreibt und strategische Leitlinien für taiwanesische Hersteller bietet, die einen Markteintritt planen.

ASEAN entwickelt sich von einer sekundären Option zu einem Kernmarkt.

In ASEAN und Indien ist ein echtes, langfristiges industrielles Wachstum zu erkennen, das im klaren Gegensatz zur aktuellen wirtschaftlichen Verlangsamung Chinas steht:

Vietnam: Die Expansion der Elektronikfertigung steigert die Nachfrage nach hydraulischen Vorrichtungen und Druckgussanlagen.
Thailand: Tier-1/Tier-2² Automobilzulieferer erweitern ihre Produktionskapazitäten.
Malaysia: Investitionen in Halbleiterverpackungen und Industrieparks setzen sich fort.
Indien: Starkes Wachstum in der Automobilindustrie, Maschinenbau, Landmaschinen und Baumaschinen.

Taiwanesische Hydraulikhersteller zeichnen sich durch kurze Lieferzeiten, Anpassungsfähigkeit und wettbewerbsfähige Preise aus, die zunehmend wichtiger werden, da die Produktion nach Asien verlagert wird.

4 Gründe, warum ASEAN und Indien strategische Prioritäten für Taiwan geworden sind.

1. Echte Marktwachstum, nicht nur ein Ersatz für China
Der hydraulische Markt in ASEAN und Indien wächst schneller als der Durchschnitt im asiatisch-pazifischen Raum aufgrund von Verlagerungen der Produktion, steigenden inländischen Bedürfnissen, Investitionen in die Infrastruktur und Modernisierung der Ausrüstung.

2. Starke Nachfrage nach kompatiblen Ersatzteilen
Viele Fabriken in der Region betreiben ältere Maschinen und bevorzugen leicht austauschbare, kompatible Hydraulikteile, was eine erhebliche Nachfrage im Ersatzteilmarkt erzeugt.

3. Taiwans Stärken in kurzen Lieferzeiten und maßgeschneiderter Anpassung
Kleinserienanpassung und schnelle Lieferung sind Bereiche, in denen Taiwan im Vergleich zu japanischen und europäischen Lieferanten hochgradig wettbewerbsfähig bleibt.

4. Zunehmender Bedarf an Diversifizierung der Lieferkette
Mit der steigenden Volatilität der Lieferketten betrachten viele ASEAN-Hersteller Taiwan als zuverlässigen und stabilen Beschaffungspartner, was die Rolle Taiwans in regionalen Beschaffungsstrategien stärkt.

CML als zuverlässiger Partner für Hydraulikgeräte-Upgrades in ganz Südostasien

Während ASEAN und Indien weiterhin ihre industrielle Kapazität ausbauen, bietet CML ein umfassendes Portfolio an hydraulischen Pumpen und Systemen in acht Produktkategorien, das ermöglicht:
- Flexible Anpassungen
- Ersatzteile für Altgeräte
- Spezialisierte Lösungen für Durchfluss- und Druckleistung
- Lokale Ingenieur- und technische Beratung
- Serviceabdeckung durch Partnervertriebspartner in wichtigen ASEAN-Märkten

Durch die langfristige Zusammenarbeit mit lokalen Vertriebspartnern ist CML in der Lage, zeitnahe Kommunikation, regionale Unterstützung und eine bessere Verfügbarkeit von Produkten und Teilen bereitzustellen, sodass die Kunden die benötigten Lösungen effizienter abrufen können. CML wird weiterhin die regionale Präsenz vertiefen, um Hersteller bei der Expansion ihrer Aktivitäten zu unterstützen.

¹ASEAN und Indien, mit 11 Ländern und fast 2 Milliarden Menschen, entwickeln sich zu einem der dynamischsten Industrie- und Verbrauchermärkte der Welt.
² Tier-1 und Tier-2 beschreiben Schichten der Lieferkette. Tier-1-Zulieferer liefern Komponenten direkt an Automobil-OEMs, während Tier-2-Zulieferer Teile an Tier-1 und nicht direkt an OEMs liefern.