「亚洲制造的重心正在变动，市场并未缩小，而是重新分配。」

近年中国制造业PMI 持续低于¹荣枯线，景气呈现明显下滑。过去十多年，台湾工业零组件高度依赖中国代工与出口，因此其制造景气的波动，向来会直接反映在台湾供应链的订单量与设备投资意愿上。

然而这一次的情况与以往不同：

中国放缓并未全面打击液压与工业设备市场，反而加速台湾企业布局「 ²东协（ASEAN）＋印度」市场。

需求重心的转移，加上供应链重组与地缘政治压力，正在引导台湾制造业向新兴市场寻找新的成长来源。在这样的背景下，工具机暨零组件工业同业公会，也委托工研院产业科技国际策略研究所（ITIS）进行印度市场研究，并发布《印度市场状况与台湾工具机业者进入策略》报告，进一步提供台湾业者在新兴市场发展的参考方向。

东南亚市场已不是的备案，而是台湾液压出口的下一个主场

相较于中国市场，更能凸显东协与印度的真实成长动能：

- 越南：北越电子制造扩建，液压夹治具、压铸设备需求强
- 泰国：汽车³Tier-1／Tier-2 工厂设备升级
- 印尼：新首都开发与大型基建带动工程机械需求
- 马来西亚：半导体封测、工业园区持续扩点
- 印度：汽车、机械加工、农机、工程设备全面成长

台湾液压厂商以短交期、客制化弹性、价格竞争力见长，在供应链快速移动的时代，更能够凸显优势。

四大关键原因：为什么台湾更应重视「东协＋印度」？

1. 市场确实在成长，而不是补中国缺口，ASEAN＋India 液压市场年复合成长率(CAGR)明显快于亚太平均，主因为制造业转移、内需与基建扩张、农机／工程机械升级，使得台湾厂商有机会从「中国替代者」转变为「东协核心伙伴」。
2. 东协工厂，不少东协工厂设备老化，偏好可替代、可拆换的液压零件，因此维修件与替代件（Aftermarket）需求更大。
3. 台湾液压供应链更能满足短交期、小量客制需求，是日系与欧系在东协市场的相对弱项。
4. 中国供应不稳，为降低风险，东协更倾向与台湾合作，使台湾液压元件成为「供应链缓冲」。

CML 全懋精机深耕东南亚多年，成为液压设备升级的核心伙伴

提供高弹性客制化的服务，符合旧设备置换、特殊流量需求，并且在东南亚进行多年深耕累积丰富的合作经验。全球供应链的转向，正在改变液压与工业设备产业的竞争格局，台湾厂商凭借弹性与技术优势，有机会在东协与印度市场建立更深的供应链位置，CML 全懋精机亦将持续深化布局，以可靠的液压泵产品、技术服务、案例服务经验，成为台湾制造业向外布局的重要支点。

¹荣枯线：景气好坏的分界线，这边指的是制造业PMI（采购经理人指数）50 为荣枯线
²东协（ASEAN）＋印度：为东南亚国家协会（ASEAN）+印度共11 个国家，是近20 亿人口的大型区域市场与生产基地。
³Tier-1／Tier-2：用来描述供应链层级，Tier-1供应商是直接供应给车厂（OEM）的厂商；Tier-2供应商是供应零件给Tier-1，而不是直接给车厂。