Структура азиатского производства меняется, а не сокращается

Индекс деловой активности в производственном секторе Китая в последнее время остается ниже 50, что сигнализирует о более мягких условиях в производстве. На протяжении более десяти лет тайваньские поставщики промышленных компонентов сильно зависели от Китая в вопросах контрактного производства и экспорта. В результате колебания в производственной среде Китая традиционно оказывали прямое влияние на объемы заказов и инвестиционные настроения на Тайване.

Однако этот цикл представляет собой другой шаблон.

Замедление экономики Китая ускоряет диверсификацию цепочек поставок, и вместо того, чтобы снижать спрос на гидравлическое и промышленное оборудование, оно вызывает рост спроса в АСЕАН и Индии¹.Тайваньские производители все чаще выходят на эти рынки, чтобы воспользоваться возможностями, созданными перемещением производства, модернизацией оборудования и потребностями в замене.
Чтобы поддержать этот переход, Ассоциация производителей станков и комплектующих Тайваня поручила Международному стратегическому центру по промышленности, науке и технологиям (ISTI) выпустить отчет о рыночном ландшафте Индии и стратегиях выхода на рынок для станкостроительной отрасли Тайваня, который описывает промышленное развитие Индии и предоставляет стратегические рекомендации для тайваньских производителей, планирующих выйти на рынок.

АСЕАН превращается из второстепенного варианта в основной рынок

По всему АСЕАН и Индии очевиден подлинный, долгосрочный промышленный рост, что резко контрастирует с текущим экономическим замедлением в Китае:

Вьетнам: Расширение производства электроники увеличивает спрос на гидравлические крепления и оборудование для литья под давлением.
Таиланд: Поставщики Tier-1/Tier-2² в автомобильной отрасли модернизируют производственные мощности.
Малайзия: Инвестиции в упаковку полупроводников и промышленные парки продолжаются.
Индия: Сильный рост в автомобильной, обрабатывающей, сельскохозяйственной и строительной технике.

Тайваньские производители гидравлики выделяются короткими сроками выполнения заказов, возможностью кастомизации и конкурентоспособными ценами, что становится все более важным по мере перемещения производства по Азии.

4 причины, по которым АСЕАН и Индия стали стратегическими приоритетами для Тайваня

1. Реальный рост рынка, а не просто замещение Китая
Гидравлический рынок в АСЕАН и Индии растет быстрее, чем средний показатель по Азиатско-Тихоокеанскому региону, благодаря перемещению производства, растущим внутренним потребностям, инвестициям в инфраструктуру и модернизации оборудования.

2. Сильный спрос на совместимые заменяемые компоненты
Многие заводы в регионе используют старое оборудование и предпочитают легко заменяемые, совместимые гидравлические детали, что создает значительный спрос на вторичном рынке.

3. Сильные стороны Тайваня в коротких сроках и индивидуальной настройке
Индивидуальная настройка малых партий и быстрая доставка — это области, в которых Тайвань остается высококонкурентоспособным по сравнению с японскими и европейскими поставщиками.

4. Увеличение необходимости в диверсификации цепочки поставок
С увеличением волатильности цепочки поставок многие производители АСЕАН рассматривают Тайвань как надежного и стабильного партнера по закупкам, что укрепляет роль Тайваня в региональных стратегиях закупок.

CML как надежный партнер по модернизации гидравлического оборудования в Юго-Восточной Азии

Поскольку АСЕАН и Индия продолжают расширять свои производственные мощности, CML предлагает обширный портфель гидравлических насосов и систем в восьми категориях продуктов, позволяя:
- Гибкая настройка
- Замена запчастей для устаревшего оборудования
- Специализированные решения по производительности потока и давления
- Локальная инженерная и техническая консультация
- Обслуживание через партнерских дистрибьюторов на ключевых рынках АСЕАН

С долгосрочным сотрудничеством с местными дистрибьюторами, CML может обеспечить своевременное общение, региональную поддержку и лучшую доступность продуктов и запчастей, что гарантирует, что клиенты могут более эффективно получать необходимые им решения. CML будет продолжать углублять свое региональное присутствие, чтобы поддерживать производителей в процессе расширения их операций.

¹АСЕАН и Индия, состоящие из 11 стран и почти 2 миллиардов человек, становятся одним из самых динамичных промышленных и потребительских рынков мира.
² Уровни Tier-1 и Tier-2 описывают слои цепочки поставок. Поставщики Tier-1 предоставляют компоненты непосредственно производителям автомобилей, в то время как поставщики Tier-2 поставляют детали Tier-1, а не напрямую производителям.