โครงสร้างการผลิตในเอเชียกำลังเปลี่ยนแปลง ไม่ได้หดตัว

ดัชนี PMI การผลิตของจีนอยู่ต่ำกว่า 50 ในช่วงนี้ ซึ่งบ่งชี้ถึงสภาพการผลิตที่อ่อนแอลง ในช่วงกว่าทศวรรษที่ผ่านมา ผู้ผลิตส่วนประกอบอุตสาหกรรมของไต้หวันพึ่งพาจีนอย่างมากสำหรับการผลิตตามสัญญาและการส่งออก ดังนั้น ความผันผวนในสภาพแวดล้อมการผลิตของจีนจึงมีผลกระทบโดยตรงต่อปริมาณคำสั่งซื้อและความรู้สึกในการลงทุนของไต้หวัน.

อย่างไรก็ตาม วงจรนี้นำเสนอรูปแบบที่แตกต่างออกไป.

การชะลอตัวทางเศรษฐกิจของจีนกำลังเร่งการกระจายความหลากหลายของห่วงโซ่อุปทาน และแทนที่จะลดความต้องการอุปกรณ์ไฮดรอลิกและอุตสาหกรรม มันกลับทำให้ความต้องการในอาเซียนและอินเดียเพิ่มขึ้นอย่างมาก¹.ผู้ผลิตจากไต้หวันกำลังเข้าถึงตลาดเหล่านี้มากขึ้นเพื่อจับโอกาสที่เกิดจากการย้ายการผลิต การปรับปรุงอุปกรณ์ และความต้องการในการเปลี่ยนทดแทน.
เพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงนี้ สมาคมผู้ผลิตเครื่องมือและอุปกรณ์เสริมของไต้หวันได้มอบหมายให้ศูนย์กลยุทธ์ระหว่างประเทศด้านอุตสาหกรรม วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยี (ISTI) เผยแพร่รายงานเกี่ยวกับภูมิทัศน์ตลาดอินเดียและกลยุทธ์การเข้าตลาดสำหรับอุตสาหกรรมเครื่องมือของไต้หวัน ซึ่งสรุปการพัฒนาอุตสาหกรรมของอินเดียและให้คำแนะนำเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้ผลิตจากไต้หวันที่วางแผนจะเข้าตลาดนี้.

อาเซียนกำลังพัฒนาไปจากทางเลือกที่สองสู่ตลาดหลัก

ทั่วทั้งอาเซียนและอินเดีย การเติบโตทางอุตสาหกรรมที่แท้จริงและยั่งยืนเป็นที่เห็นได้ชัด ซึ่งแตกต่างอย่างชัดเจนกับการชะลอตัวทางเศรษฐกิจในปัจจุบันของจีน:

เวียดนาม: การขยายการผลิตอิเล็กทรอนิกส์เพิ่มความต้องการสำหรับอุปกรณ์ไฮดรอลิกและอุปกรณ์หล่อโลหะ.
ประเทศไทย: ผู้ผลิตชิ้นส่วน Tier-1/Tier-2² กำลังปรับปรุงความสามารถในการผลิต.
มาเลเซีย: การลงทุนในบรรจุภัณฑ์เซมิคอนดักเตอร์และสวนอุตสาหกรรมยังคงดำเนินต่อไป.
อินเดีย: การเติบโตที่แข็งแกร่งในด้านยานยนต์ การกลึง เครื่องจักรการเกษตร และอุปกรณ์ก่อสร้าง.

ผู้ผลิตไฮดรอลิกไต้หวันโดดเด่นด้วยระยะเวลาการผลิตที่สั้น ความสามารถในการปรับแต่ง และราคาที่แข่งขันได้ ซึ่งกำลังกลายเป็นสิ่งที่สำคัญมากขึ้นเมื่อการผลิตย้ายไปทั่วเอเชีย.

4 เหตุผลที่อาเซียนและอินเดียกลายเป็นลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์สำหรับไต้หวัน

1. การเติบโตของตลาดที่แท้จริง ไม่ใช่เพียงการทดแทนสำหรับจีน
ตลาดไฮดรอลิกในอาเซียนและอินเดียกำลังขยายตัวเร็วกว่าค่าเฉลี่ยในเอเชียแปซิฟิก เนื่องจากการย้ายการผลิต ความต้องการในประเทศที่เพิ่มขึ้น การลงทุนในโครงสร้างพื้นฐาน และการปรับปรุงอุปกรณ์.

2. ความต้องการที่แข็งแกร่งสำหรับชิ้นส่วนทดแทนที่เข้ากันได้
โรงงานหลายแห่งในภูมิภาคนี้ใช้เครื่องจักรเก่าและชอบชิ้นส่วนไฮดรอลิกที่สามารถเปลี่ยนได้ง่ายและเข้ากันได้ ซึ่งสร้างความต้องการในตลาดหลังการขายอย่างมาก.

3. จุดแข็งของไต้หวันในด้านเวลานำสั้นและการปรับแต่งที่ออกแบบมาเป็นพิเศษ
การปรับแต่งขนาดเล็กและการจัดส่งที่รวดเร็วเป็นพื้นที่ที่ไต้หวันยังคงมีความสามารถในการแข่งขันสูงเมื่อเปรียบเทียบกับผู้จัดจำหน่ายจากญี่ปุ่นและยุโรป.

4. ความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับการกระจายแหล่งจัดหาในห่วงโซ่อุปทาน
เมื่อความผันผวนของห่วงโซ่อุปทานเพิ่มขึ้น ผู้ผลิตในอาเซียนหลายรายมองว่าไต้หวันเป็นพันธมิตรในการจัดหาที่เชื่อถือได้และมีเสถียรภาพ ซึ่งเสริมสร้างบทบาทของไต้หวันในกลยุทธ์การจัดซื้อในภูมิภาค.

CML เป็นพันธมิตรที่เชื่อถือได้สำหรับการปรับปรุงอุปกรณ์ไฮดรอลิกทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

เมื่ออาเซียนและอินเดียยังคงขยายความสามารถทางอุตสาหกรรม CML มีพอร์ตโฟลิโอที่ครอบคลุมของปั๊มไฮดรอลิกและระบบในแปดหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์ ซึ่งช่วยให้:
- การปรับแต่งที่ยืดหยุ่น
- การเปลี่ยนชิ้นส่วนอุปกรณ์เก่า
- โซลูชันการไหลและแรงดันที่เชี่ยวชาญ
- การให้คำปรึกษาด้านวิศวกรรมและเทคนิคในท้องถิ่น
- การให้บริการผ่านผู้จัดจำหน่ายที่เป็นพันธมิตรในตลาดอาเซียนที่สำคัญ

ด้วยความร่วมมือระยะยาวจากผู้จัดจำหน่ายท้องถิ่น CML สามารถให้การสื่อสารที่ทันเวลา การสนับสนุนในภูมิภาค และการเข้าถึงผลิตภัณฑ์และชิ้นส่วนที่ดียิ่งขึ้น เพื่อให้มั่นใจว่าลูกค้าสามารถเข้าถึงโซลูชันที่พวกเขาต้องการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น CML จะยังคงขยายการมีอยู่ในภูมิภาคเพื่อสนับสนุนผู้ผลิตเมื่อพวกเขาขยายการดำเนินงาน.

¹อาเซียนและอินเดีย ซึ่งมี 11 ประเทศและประชากรเกือบ 2 พันล้านคน กำลังกลายเป็นหนึ่งในตลาดอุตสาหกรรมและผู้บริโภคที่มีพลศาสตร์มากที่สุดในโลก.
² Tier-1 และ Tier-2 อธิบายถึงชั้นของห่วงโซ่อุปทาน ผู้ผลิต Tier-1 จัดหาชิ้นส่วนโดยตรงให้กับ OEM ยานยนต์ ในขณะที่ผู้ผลิต Tier-2 จัดหาชิ้นส่วนให้กับ Tier-1 แทนที่จะจัดหาตรงให้กับ OEM.